今年(nián)以來，泰安(ān)煤機公司(si)嚴抓質量(liang)管理，專注(zhu)質量提升(shēng)，以高标👈準(zhǔn)打造“質量(liang)之美”。
強化(huà)質量意識(shí) 發現“質量(liang)之美”
産品(pǐn)質量的“關(guān)口”，就是施(shi)工人員的(de)質量意識(shi)。圍繞“深入(rù)實📞施質量(liang)提升行動(dòng)，大力推進(jìn)質量強企(qǐ)建設”的活(huo)❓動主題，泰(tai)安煤機公(gōng)司結合工(gōng)作實際，多(duō)措并舉提(tí)升質量。該(gāi)公司每周(zhōu)四召開質(zhi)量專題會(huì)，總結前期(qī)質量問題(tí)，針對近期(qi)項目、關鍵(jian)工序、突出(chū)問題🔅及客(ke)戶關心☂️的(de)問題開展(zhan)集中彙總(zong)，将質量提(tí)升放在各(gè)項工作🏃🏻♂️的(de)首要位置(zhì)；組織職工(gōng)參加“2021年全(quán)國企業員(yuán)工質量管(guǎn)理知識競(jìng)賽”活動，通(tong)🌈過學習競(jing)賽，進一步(bu)提高大家(jia)的質☂️量意(yì)識。
爲進一(yī)步弘揚工(gong)匠精神，展(zhan)示職工風(feng)采，該公司(sī)組織開展(zhǎn)🚶了“質量之(zhi)美”職工攝(she)影比賽，通(tōng)過抓拍職(zhí)工專注🧡生(shēng)産的工作(zuò)特寫，展示(shi)公司施工(gōng)現場管理(li)、精品打造(zào)💚流程、各種(zhong)工種作業(yè)人員的工(gōng)作特色及(ji)職工精氣(qì)神等場景(jing)，讓✔️大家都(dōu)随時随地(di)發現“質量(liàng)之美”，時刻(ke)把質💃🏻量放(fang)在心中。
嚴(yán)抓現場管(guǎn)理 提升服(fu)務意識
該(gāi)公司質量(liàng)管理部持(chi)續優化質(zhi)量控制措(cuò)施，健全精(jīng)益質量管(guǎn)理體系，爲(wèi)确保産品(pǐn)質量奠定(ding)基礎。通過(guo)開展質量(liang)隐患大🌈檢(jian)查,加強現(xian)場管理，使(shi)現場管理(lǐ)規範⭐化、标(biāo)準化，确保(bao)道路暢通(tong)，始終🌈保持(chí)施工現場(chang)平整、清✊潔(jie)，料場材✉️料(liao)堆碼整齊(qi)，各類标識(shi)牌、警示牌(pai)、檢驗标識(shi)牌、标語牌(pái)齊🔅全。事業(yè)部車💯間劃(hua)分固定區(qū)域，對相應(ying)🍓産品按區(qū)域擺放。強(qiáng)化計量管(guan)理，通過及(jí)時開展計(ji)量器具的(de)自檢活動(dong),保🈲證生産(chan)過程中使(shǐ)用的計量(liàng)器具滿足(zú)工藝要求(qiú),始終處🐇于(yú)檢驗合格(ge)狀态。
依據(ju)市場競争(zheng)的現狀和(hé)發展趨勢(shi)，該公司立(li)足自身産(chan)品的特點(dian)，進行了産(chan)品服務針(zhen)對性的部(bu)署，對不同(tong)客戶制定(dìng)了詳細的(de)服務方案(àn)。對于罐籠(long)箕鬥加大(da)服務意識(shí)及服務質(zhì)量提升，拓(tuò)寬銷售渠(qú)道，由賣産(chan)品的銷售(shou)理念向爲(wei)客戶提供(gòng)服務的理(li)念進行轉(zhuan)變。對于裝(zhuāng)車站在延(yan)伸服務目(mu)标的基礎(chǔ)上，大力開(kai)展售前服(fú)務工作，在(zài)簽訂技術(shu)協議時就(jiu)與客戶溝(gōu)通，預留無(wu)人值守的(de)接口，方便(bian)日後升級(ji)。在全公司(si)上下開展(zhan)服務意識(shi)教育學習(xí)，增強服務(wù)主觀意識(shi)，使産品服(fu)務意識覆(fù)蓋到産品(pin)的全生命(ming)周期。
引進(jìn)先進設備(bei) 提高加工(gōng)精度
“工欲(yù)善其事，必(bì)先利其器(qi)”。機床加工(gōng)是産品質(zhì)量要求🌏嚴(yan)格的工序(xu)，往往零點(dian)零幾毫米(mi)的誤差就(jiu)決定産品(pin)的合⭐格與(yu)報廢。爲加(jiā)強産品質(zhi)量提升，該(gāi)公司通過(guò)引進新型(xíng)👅數控車床(chuáng)，改造舊式(shì)車床的方(fang)式，使産品(pin)質量、生産(chan)效率進一(yi)步提升。
随(suí)着售後人(ren)員的操作(zuo)和調試，該(gāi)公司新近(jin)采購的六(liù)台🚶♀️線切🌏割(gē)㊙️機床已順(shun)利安裝完(wán)成，每一台(tai)設備都已(yǐ)經開始正(zheng)常運轉✨工(gōng)作。爲了盡(jìn)快讓新設(she)備産生效(xiao)能，解決數(shu)控加工事(shì)業部懸挂(gua)産品加工(gong)難度大的(de)問題，事業(yè)部安排職(zhi)工跟随廠(chang)方人員⛱️學(xue)習新設備(bèi)的使用方(fāng)法，維護保(bao)養以及注(zhù)意事項，聽(tīng)取售後人(ren)員的講解(jiě)，輪❤️流上陣(zhen)安裝調試(shi)，裝夾工件(jiàn)，學習工件(jiàn)編程以及(jí)産品的調(diao)試💁加工。每(měi)天清晨一(yi)上班，職工(gong)們先打開(kāi)線切割機(jī)床，做好機(jī)床試運營(yíng)和磨合工(gong)作，從清晨(chén)到下班，機(jī)床不停機(jī)運轉，職工(gong)們一邊工(gong)作一邊摸(mō)索新☎️設備(bèi)的運行規(gui)律。在他們(men)的努力下(xia)，新設備已(yi)經順利完(wan)成多項高(gāo)難度的加(jia)工任務，而(er)且每件産(chǎn)品質量都(dou)達到尺寸(cun)要求。
提高(gao)質量标準(zhǔn) 推進升級(jí)
設備的引(yǐn)進，既提升(sheng)了效率，也(yě)讓我們提(ti)出了更高(gāo)的要求。該(gai)公司在加(jiā)強産品質(zhì)量方面出(chū)台了新的(de)舉措，按照(zhào)“誰制作誰(shuí)㊙️負責，誰管(guǎn)理誰負責(zé)”的管理原(yuán)則和質量(liang)責任追究(jiu)制度，制定(ding)🙇♀️嚴格的質(zhì)量管理考(kao)核辦法，以(yǐ)推動各事(shì)業部建立(li)健全一把(ba)手負責的(de)質量管理(lǐ)體系，進一(yi)步打造産(chǎn)品質量。
通(tong)過“質量月(yuè)”活動，泰安(an)煤機公司(si)在加強質(zhi)量品牌建(jiàn)設方面樹(shù)立了質量(liang)标杆，爲打(dǎ)造高質量(liang)産品、推動(dòng)企業高質(zhi)量發展提(tí)供了質量(liang)保障。
