新聞動态(tai)

3月份(fen)是公司“改(gai)革攻堅、扭(niu)虧脫困”的(de)重要節點(dian)，也是🌍實現(xian)“首季開門(men)紅”的沖刺(cì)階段。公司(si)克服疫情(qíng)影響，凝聚(ju)發展合力(li)，深挖内潛(qian)，推動精益(yi)化市場化(hua)，抓好🤞産品(pin)質☀️量、技術(shù)革新雙提(ti)升。

公司将(jiāng)日常巡查(chá)、第三方監(jiān)理發現的(de)問題制作(zuò)成爲PPT,通過(guo)召開專題(tí)會議分析(xi)問題生産(chan)原因和過(guo)程，找出💋導(dǎo)緻問題的(de)因素，對質(zhi)量損失進(jin)行統計和(he)追溯,制定(ding)糾正預防(fang)措施,落實(shí)責🌏任，立即(jí)進行整改(gai)。做到有問(wèn)題須曝光(guāng)，有問題須(xu)處理，有問(wèn)題須找原(yuán)因👨‍❤️‍👨，有問題(ti)須追責任(ren)，将問題消(xiāo)滅在萌芽(yá)🎯狀态，杜絕(jué)問題帶入(rù)下到工❓序(xù)，采取得力(li)措♈施，及時(shí)完成問題(ti)的整改。

公(gong)司技術秉(bing)承“創新就(jiu)是創效”的(de)理念，始終(zhōng)堅持向技(jì)術創新要(yào)效益，大力(li)實施革新(xin)創效工作(zuo)，切實找☔準(zhun)制🧑🏽‍🤝‍🧑🏻約和影(ying)響公司發(fa)展的關鍵(jiàn)性因素，着(zhe)力破解影(yǐng)響效益提(ti)升✂️的瓶頸(jing)。在裝車站(zhan)的設計工(gong)作中，通過(guo)總結溜煤(méi)溜槽設🚩計(jì)加工安裝(zhuang)使用過程(cheng)中出現的(de)問題，組織(zhi)設計人員(yuan)及工藝人(rén)員進行讨(tǎo)論，掌握現(xian)場需求，理(li)🧑🏾‍🤝‍🧑🏼清設計思(sī)路，對規範(fàn)化圖紙進(jìn)行進一💃步(bu)優化，打造(zao)更切合實(shi)際裝車需(xū)求💞的裝車(che)站産品。各(ge)事業部也(yě)深挖工📱藝(yi)優化潛能(néng)，不斷提高(gao)創新、科技(ji)成果水平(ping)。通過對産(chǎn)品進行工(gōng)裝工藝升(sheng)級改造，采(cǎi)用新工藝(yì)，設計組對(duì)工裝，改進(jin)生産設備(bèi)，提高生産(chǎn)效率，保證(zheng)産品質量(liang)。

通過對産(chǎn)品質量和(hé)技術創新(xin)的提升，公(gōng)司進一步(bu)激發企業(yè)内在活力(li)、降低運營(yíng)成本、強化(huà)精益管理(li)，爲“大幹二(er)季度㊙️，實現(xiàn)雙過半”目(mù)标打下良(liang)好的基礎(chǔ)。