“改變箕鬥立柱(zhu)加工順序，可使(shǐ)效率提高一倍(bèi)！”
“新式車床運轉(zhuan)良好，産品加工(gōng)全部合格，達到(dao)精品标❄️準🐅！”
“等離(li)子切割設備增(zeng)加工裝，保護設(shè)備軌道運行！”
這(zhe)是公司今年以(yi)來，多個項目通(tōng)過引進高新設(she)備和老舊設❌備(bei)小改小革取得(dé)的成果。爲進一(yī)步提升改造效(xiào)率，降低生産成(cheng)本，減少勞動消(xiāo)耗，公司引進🈲智(zhi)能數控裝備，利(lì)用智能數控設(she)備的🈲自動操作(zuo)程💃🏻序将原來🧡複(fu)雜的操🧡作流程(cheng)化繁爲簡，科🔴技(jì)裝備化作提升(shēng)生産效率的動(dong)力，同時，集聚職(zhi)⛱️工們的思想智(zhi)慧，從小處着手(shǒu)，在細處挖掘，通(tōng)過小改小革點(dian)滴✉️改進，增強生(sheng)産效率。
今年以(yǐ)來，通過集團公(gōng)司“揭榜挂帥”方(fāng)式對一批項🌂目(mu)進🍉行集中攻關(guan)，面向職工開展(zhan)“建言獻策促發(fā)展”合理化建議(yi)，鼓勵職工圍💃🏻繞(rao)質量、成本、創新(xīn)、管理流程優化(hua)等方面暢所欲(yu)言，獻計獻策，并(bìng)根據實際情☁️況(kuang)直接運🚶用到生(sheng)産中去，使其發(fa)揮效能的同時(shí)，也對這些合理(lǐ)化建議進行了(le)實踐檢驗。
