一個(ge)平均年齡不(bú)足40歲的研發(fā)團隊，年平均(jun1)設計研發産(chǎn)品10項以上，在(zai)成功研發了(le)《裝車系統遠(yuan)程數據監控(kong)平台》硬件進(jìn)廠搭建、《多車(che)型快速定量(liang)裝車系統的(de)研發及應用(yòng)》的基🥵礎上，又(yòu)相繼研制了(le)圓盤給煤機(jī)、幹選項目、智(zhì)能風門系統(tong)、系列化滾輪(lún)罐耳的☂️研究(jiu)和應用、上料(liào)噴漿關鍵技(jì)術研究及産(chǎn)業化等。獲得(dé)山東能🌂源集(ji)團科技創新(xīn)成果、中國煤(méi)炭工業協會(hui)科學技術獎(jiang)🙇♀️、山東省機械(xiè)工業科技進(jìn)步獎。這就是(shi)泰安煤機公(gōng)司技術團隊(dui)，他們用智慧(huì)成就夢想，用(yong)工藝革新提(ti)升産品核心(xin)☁️競争力，用技(ji)術創新爲企(qǐ)業注入了源(yuan)頭活水。
實施(shī)人才興企戰(zhan)略，完善技術(shu)工作管理模(mó)式。該公司秉(bing)承“科學技術(shù)注活力”的理(li)念，在技術人(ren)才的培養上(shàng)給予了較大(da)的關注。“公司(sī)畢竟是走過(guo)60多個年頭的(de)老國企，相對(dui)外面的中小(xiǎo)企業來說缺(quē)少活力，對年(nián)輕人缺少吸(xi)引力，技術隊(duì)伍青黃不接(jiē)、缺乏技術帶(dài)頭人。”泰安煤(mei)機公司技術(shu)負責人介紹(shào)，爲了改變人(ren)才隊伍現狀(zhuang)，他們千方百(bai)計探索适合(hé)青年技術人(rén)員發展的平(píng)台，一方面聘(pin)請設計院、科(ke)研院校和有(yǒu)經驗的專家(jiā)來公司講課(ke)，爲技術人員(yuán)授業解惑，在(zai)解決公司技(jì)術難題的基(jī)礎上，還提高(gāo)了人員技術(shù)水平，也使他(tā)們開拓眼界(jie)。另一方面通(tōng)過師帶徒的(de)方式以先進(jìn)帶中間，中間(jian)帶後進，互相(xiang)學習，增長了(le)青年技術員(yuan)的才幹，也提(ti)上了師傅們(men)的榮譽感。該(gāi)公司注重增(zeng)強研發人員(yuan)搏擊市場的(de)能力，所有技(ji)術人員均要(yao)參與市場用(yòng)戶訂貨和售(shòu)後服務，從客(kè)戶市場搜集(jí)一手資料，根(gēn)據用戶所需(xu)爲産品性能(neng)和功能改進(jin)積累數據。在(zai)技術和車間(jiān)技術組之間(jian)實行人員流(liu)動制度，讓技(jì)術人員接地(di)氣，激發了研(yán)發人員的工(gōng)作積極性。
企(qǐ)業搭台職工(gong)唱戲 新項目(mù)研發碩果累(lèi)累。“衆人拾柴(chai)火🏒焰高”，泰安(an)煤機公司堅(jian)持用“團結 求(qiú)實 奉獻 創新(xīn)”的企業精神(shén)使職工技術(shu)創新工作，将(jiang)一些勤奮🔅鑽(zuan)研、勇于創新(xin)的知識☀️型、技(ji)術🐪型人才聚(jù)集起來，不🌈僅(jin)解決各種生(shēng)産難題，還将(jiāng)技術工藝創(chuàng)🏃♂️新應用于🥰生(sheng)産環節，在降(jiàng)本增效、節🔴能(néng)環保等領域(yu)取得了豐🧑🏽🤝🧑🏻碩(shuo)的成果。鼓勵(li)職工深入開(kāi)展“小發明、小(xiǎo)革新🐕、小改造(zào)、小設計、小建(jiàn)議”等“五小”創(chuang)新創效活動(dong)，通過工藝優(you)化改進對32噸(dun)箕鬥襯闆實(shi)施輕量化🙇♀️設(she)計，改進4台共(gòng)節約7.56噸，節約(yue)材料價值4.76萬(wan)元，節約氣體(ti)消耗🚩0.05萬元，節(jiē)約制造費用(yòng)0.33萬元；優化🚶♀️後(hòu)創造總效益(yi)5.14萬元。
目前，該(gāi)公司借助“新(xin)舊動能轉換(huàn)”有利時機，大(dà)力開展“科技(ji)研發、技術創(chuàng)新”活動和“金(jīn)點子”合理化(hua)建議活動。鼓(gu)勵職工創新(xin)創效，遵循面(miàn)向市場選題(ti)開發、面向社(she)會整合🈲資源(yuan)的開放式創(chuang)新機制，在日(rì)益激烈的市(shi)場競争中邁(mài)出了堅實的(de)一步。
